江门洗发水设备品牌大全承诺守信 远杨机械设备

广州远杨机械设备有限公司***生产日化、化工、食品等行业的成套设备。旗下的产品有：洗发水设备、洗发水生产技术、进口洗发水生产设备、洗发水制造设备 、小型洗发水生产设备等，目前我们的产品覆盖了广州，深圳，佛山，中山，珠海，汕头，江门，东莞等各个地区，可根据用户特殊工件需求提供量身制定的***洗发水设备，***质量有保障，欢迎广大用户来电咨询！

远扬机械——洗发水产品的品类

打造产品的品类，一定要重视对消费者的前期调研，在***的基础上找到市场需求的切入点，产品的品类不要追求“多而全”，首先打造一个消费群体的需求产品，做到“少而精”，以良好的品质和功能差异性在一个细分领域取得优势，集中资源做好一套产品，然后以此为基础纵向或横向延伸产品线，逐步形成较为饱满的产品组合，比如有针对于超级KA和大型超市卖场的形象产品，定位是树立形象，中心造势，起到品牌拉动和宣传展示的作用；

有针对于中型社区超市和大型日化精品店的规模产品，定位是保证销售规模、打造有亮点的主力销售门店，因此必须保证进店的品项是可以产生规模和利润的；有针对于小型超市和日化店的“防火墙”产品，定位是增加网点覆盖率或阻击竞争对手产品，因此必须保证进店的品项是价格相对低廉的走量产品。

远杨机械——洗发水渠道策略

一方面上移市场，构建二、三级市场，乃至一级市场的终端网络；

另一方面，下移市场管理，精耕细作，打造利基性区域市场，现实可行的有效做法就是从区域市场突破，然后滚动，实现从区域走向***。

   国内为什么洗衣液品牌如此之多，除市场资源以外，产品功能的多点出击也是形成多品牌并存的主要原因，如立白的洗衣不伤手、汰渍增白学院、雕牌去圬不留黄、传花花王的只留清香等。因此简单的实际有着完全不同的消费者语言。

   洗衣液：多品牌通吃市场版图

   为什么我们提倡用多品牌痛吃市场版图，而不是提倡在单一品牌下的产品的延升？主要是基于如下层面考虑：

   其一，我们认为随着市场环境的变化，中国消费者将越来越接受品牌的单一形象，希望一个品牌成为包罗万象的大杂烩只会泯灭品牌活泼的天性，增加品牌识别的难度。所以在快速消费品领域，我个人是非常认同宝洁的多品牌策略。

   其二，我认为目前中国企业的市场创造一个品牌的相对成本我以为还是比较低的。这个判断主要是基于过剩的、过度竞争的媒体环境，国内目前品牌管理人员依然十分稀缺、企业对如何娴熟的运用品牌仍显得十分幼稚。基本上的品牌经理便有机会实现低成本创造品牌。

   其三，中国市场巨大的成长性为新品牌产生提供了巨大施展舞台。中国作为***的成长中市场，使创建品牌市场分摊风险变小。

   其四，城市差异化仍未出现，消费者的感性认知并不强烈。

   根据我们在***北京、上海、江苏、安徽、湖北、新疆等地市场的终端拜访，我们认为在消费者市场需求上，国产品牌洗衣液至少有如下可以予知的空白点值得开发：

   杀菌洗衣液

   止痒洗衣液

   多香味洗衣液

   柔和洗衣液等等

  将空间变成商业机会需要妙笔点化的娴熟技巧与高超的创意能力。但多品牌的发展可以使洗衣液企业在一个领域的精耕细作与实现市场利益化。